根據《合肥高新建設投資集團體制改革實(shí)施方案》的精神，為造就一支高素質(zhì)的干部隊伍，合理配置人力資源，充分調動(dòng)各方面的積極性，建立充滿(mǎn)活力的管理機制和用人機制，經(jīng)研究決定集團公司及各子公司工作人員實(shí)行雙向選擇競聘上崗。

    一、雙向原則的原則

    堅持按照“公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)”原則，真正建立“能者上，庸者下”的優(yōu)勝劣汰機制，實(shí)現人員的精簡(jiǎn)化配置和整體素質(zhì)的提升，提高工作效率。

    二、雙向選擇工作安排

    （一）參加雙向選擇的人員范圍：(見(jiàn)附件1)

    1、現在集團公司工作的管委會(huì )在編人員；

    2、集團公司備案人員；

    3、經(jīng)考試合格但不符合備案條件的的集團原自聘人員。

    （二）雙向選擇的崗位：（見(jiàn)附件2）

    1、集團公司、高新股份、擔保公司、城創(chuàng )公司、高創(chuàng )公司內設部門(mén)的所有崗位。

    2、管委會(huì )機關(guān)所屬部門(mén)中急缺崗位。（僅在備案人員和在編人員中選擇）

    具體崗位詳見(jiàn)附件。

    本次集團公司人員配備嚴格按照公司的崗位設置和定員數進(jìn)行，本著(zhù)“寧缺毋濫”的原則，人員的配置實(shí)行逐步到位。

    （三）雙向選擇的方式：

    由集團公司、高新股份、擔保公司、高創(chuàng )公司、城創(chuàng )公司內設部門(mén)主要負責人，管委會(huì )機關(guān)急缺崗位的所屬部門(mén)負責人根據工作需要選擇所需工作人員，工作人員也可根據自己實(shí)際選擇工作部門(mén)，即“兵選將，將選兵”。

    （四）雙向選擇的具體程序：

    （1）12月27日-12月28日：符合雙選范圍的工作人員均需填報《工作人員雙向選擇申請表》，每個(gè)工作人員可以填報1—2個(gè)崗位，報集團公司人力資源部。

    （2）12月29日：報管委會(huì )機關(guān)崗位的人員由集團公司人力資源部匯總后報人事勞動(dòng)局，人事勞動(dòng)局負責征求管委會(huì )機關(guān)各用人部門(mén)負責人的意見(jiàn)；報各公司崗位的人員由集團公司人力資源部負責征求集團公司、高新股份、擔保公司、城創(chuàng )公司、高創(chuàng )公司各內設部門(mén)負責人意見(jiàn)。

    （3）12月30日：人事勞動(dòng)局根據工作人員和管委會(huì )機關(guān)各用人部門(mén)負責人的雙向選擇意見(jiàn)，征求各分管領(lǐng)導意見(jiàn)后，匯總報工委審定。集團公司人力資源部根據工作人員和各公司內設部門(mén)負責人的雙向選擇意見(jiàn)，征求集團公司、高新股份、擔保公司、城創(chuàng )公司、高創(chuàng )公司負責人的意見(jiàn)后，匯總報集團公司黨委審定。

    （4）如應選職位未滿(mǎn)，可由集團公司人力資源部按上述程序組織第二輪雙向選擇。    

    三、有關(guān)要求

    雙向選擇落聘的人員，將實(shí)行待崗，具體待崗方案由集團公司參照管委會(huì )的相關(guān)規定制定。

    本次雙向選擇工作是一項復雜、艱巨而細致的工作，各有關(guān)部門(mén)要高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織。要嚴格各項紀律。在實(shí)施工作中，要客觀(guān)公正、正確評價(jià)，深入細致地做好思想政治工作和政策解釋工作，使每個(gè)人都能投身到合適的崗位工作。

                                        

 

                                    人事勞動(dòng)局

                                 二0一0年十二月二十四日

      附件：userfiles/20101228075105.rar